„Die Tür ist immer offen – symbolisch wie faktisch“
Wer Prof. Dr. Neuhaus begegnet, spürt sofort: Er ist kein Chefarzt, der nur Strukturen verwaltet. Er ist jemand, der Medizin gestaltet – fachlich, menschlich und organisatorisch. Die Onkologie ist für ihn nicht nur ein Berufsfeld, sondern ein dynamisches System, das sich ständig weiterentwickelt. Genau diese Bewegung treibt ihn seit seinen ersten Tagen in der Medizin an.
„Die Onkologie ist ein Bereich, der ständig Neues bietet“, sagt er. „Und gleichzeitig haben wir intensive, oft langjährige Beziehungen zu unseren Patientinnen und Patienten.“ Diese Verbindung aus Innovation und Nähe prägt sein berufliches Selbstverständnis bis heute.
Schon früh faszinierte ihn die Mischung aus medizinischem Fortschritt und persönlicher Tiefe. Die Onkologie zwingt dazu, auf dem neuesten Stand zu bleiben, Entwicklungen zu verfolgen und moderne Therapien in die Praxis zu bringen. Gleichzeitig begegnet er Menschen in Ausnahmesituationen – mit Angst, Hoffnung und Verletzlichkeit.
Gerade auf der Palliativstation erlebt er, wie wichtig Empathie und Authentizität sind. „Man spürt ein hohes Maß an Dankbarkeit“, sagt er. Die Kunst bestehe darin, empathisch zu bleiben, ohne sich selbst zu verlieren. Diese Haltung prägt nicht nur seine Arbeit mit Patient:innen, sondern auch seinen Umgang mit dem Team.
Was er in der Patientenversorgung lebt, setzt er in der Führung fort: Offenheit, Dialog und Vertrauen. „Die Tür ist immer offen – symbolisch wie faktisch“, sagt er. Entscheidungen werden diskutiert, nicht diktiert. Sein Team beschreibt er als stark, kompetent und selbstbewusst genug, ihm auch einmal zu widersprechen – und genau das schätzt er.
Verantwortung wird bewusst übertragen:
„Wenn jemand eine Entscheidung gut begründen kann, ist das für mich völlig fein, auch wenn ich es anders gemacht hätte.“
Diese Haltung zeigt Wirkung.
Besonders stolz ist er auf die Entwicklung einzelner Teammitglieder. Er erzählt von einem Oberarzt, der in den letzten Jahren „extrem gewachsen“ ist – fachlich wie sozial. Heute verantwortet er eine ganze Station, meistert den Spagat zwischen Klinik und Privatleben und ist für den Chefarzt „jemand, auf den ich mich zu 100 % verlassen kann“.
Solche Entwicklungen entstehen nicht zufällig. Sie sind das Ergebnis einer Kultur, die fördert, fordert aber auch unterstützt – und in der Menschlichkeit nicht verhandelbar ist.
In der Onkologie ist Menschlichkeit keine Option, sondern Voraussetzung. Das Team lebt diese Haltung und erwartet sie auch. „Wir hatten jemanden, der fachlich gut war, aber die Menschlichkeit fehlte. Das funktioniert hier nicht“, sagt er. Die Pflege sei hier besonders sensibel – und das sei ein Qualitätsmerkmal.
Gerade die Palliativmedizin zeigt für ihn, wie Medizin idealerweise funktionieren sollte: im Austausch, interdisziplinär, gemeinsam für Patient:innen. Zweimal täglich tauscht er sich mit der Palliativärztin aus, einmal pro Woche trifft sich das gesamte Team aus Pflege, Psychologie, Physiotherapie, Seelsorge und Sozialdienst.
Diese enge Zusammenarbeit prägt nicht nur die Versorgung, sondern auch die Kultur des Hauses.
Trotz hoher Arbeitsdichte achtet Prof. Dr. Neuhaus darauf, dass sein Team Beruf und Privatleben vereinbaren kann. Er übernimmt Dienste an Feiertagen, entlastet junge Eltern und hält Arbeit von ihnen fern, wo immer es möglich ist. Für ihn ist klar: „Das sind Zeiten, die man nie wieder bekommt.“
Dass er diese Haltung lebt, hat auch mit dem Umfeld zu tun, in dem er arbeitet.
Viele, die zum ersten Mal an einen Standort wie Limburg denken, haben Bedenken: zu ländlich, zu ruhig, zu wenig Dynamik. Prof. Dr. Neuhaus kennt diese Gedanken – er hatte sie selbst, bevor er hier anfing. Und genau deshalb spricht er offen darüber.
Für ihn war der Wechsel aus der Großstadt zurück in eine kleinere Stadt eine bewusste Entscheidung. Heute schätzt er die kurzen Wege, die verlässliche Infrastruktur und die Ruhe, die ihm den Raum gibt, sich auf das Wesentliche zu konzentrieren – die Medizin und sein Team. Dass Limburg gleichzeitig gut angebunden ist und Lebensqualität bietet, empfindet er als angenehmen Nebeneffekt.
Und wer glaubt, ländlicher Raum bedeute automatisch „kleines Haus“, irrt.
Was viele überrascht: Hinter dem Standort steht kein kleines Landkrankenhaus, sondern der größte Arbeitgeber der Region – ein Schwerpunktversorger mit 17 Fachabteilungen, ergänzt durch ein zweites Haus in Diez mit weiteren 12 Fachrichtungen. Über 2.000 Mitarbeitende tragen die Versorgung der Region, unterstützt von einer breit aufgestellten MVZ‑Struktur, in der jährlich rund 80.000 Patientinnen und Patienten ambulant betreut werden.
Für Prof. Dr. Neuhaus ist genau diese Kombination entscheidend: ein Haus groß genug, um moderne Medizin auf hohem Niveau zu ermöglichen und gleichzeitig überschaubar genug, um nah an den Menschen und den Teams zu bleiben.
Diese Struktur schafft auch die Basis für wissenschaftliche Zusammenarbeit.
Die Abteilung ist klinisch geprägt, aber wissenschaftlich angebunden. Es bestehen enge Kooperationen mit Wiesbaden, Mainz, Frankfurt und Koblenz. In der Palliativmedizin nimmt die Klinik an Studien teil, und Studierende werden aktiv eingebunden. Ziel ist es, Nachwuchs zu gewinnen und gleichzeitig fachlich auf dem neuesten Stand zu bleiben.
Prof. Dr. Neuhaus hat ein klares Ziel: die Onkologie weiterentwickeln und perspektivisch ein onkologisches Zentrum übergeben – mit modernen Strukturen, einem starken Team und mehr Personal.
Warum jetzt ein guter Zeitpunkt ist, Teil seines Teams zu werden? „Weil wir jemanden brauchen, der mit uns gestalten will – fachlich stark, menschlich klar, offen für Neues.“
Wenn man all das zusammennimmt, wird klar, warum gerade jetzt ein guter Moment ist, dazuzukommen: weil wir Menschen brauchen, die nicht nur mitlaufen, sondern mitgestalten wollen. Menschen, die fachlich etwas bewegen können, die klar und respektvoll kommunizieren und die Lust haben, neue Wege nicht nur zu gehen, sondern mitzuentwickeln.
Wer sich darin wiederfindet, wird bei uns nicht einfach eine Stelle antreten, sondern einen Platz bekommen, an dem man wirklich etwas bewirken kann.
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